Inkludering, mangfald og likestilling

Arbeidet med mangfald og inkludering er forankra i leiinga og i partssamarbeidet, og byggjer vidare på handlingsplanen “Mangfald, inkludering og likestilling” som vart etablert i 2024.

Konkurransetilsynet har plikt til å fremje likestilling og hindre diskriminering, og arbeider systematisk for å sikre eit inkluderande arbeidsmiljø og likeverdige tenester til heile befolkninga. Arbeidet med mangfald og inkludering er forankra i leiinga og i partssamarbeidet, og byggjer vidare på handlingsplanen «Mangfald, inkludering og likestilling» som vart etablert i 2024.

I 2025 har tilsynet arbeidd med å omsetje handlingsplanen til konkrete tiltak i rekruttering, personalpolitikk og arbeidsmiljøarbeid. Arbeidet blir følgt opp gjennom årlege vurderingar av tiltak, resultat og vidare behov, i tråd med aktivitets- og utgreiingsplikta etter likestillings- og diskrimineringslova.

Det vart ikkje tilsett personar i målgruppa for funksjonsnedsetjing eller fråvær frå arbeid, utdanning eller opplæring, som òg var tilfelle i 2024.

Arbeidsmiljøet blir følgt opp gjennom årlege medarbeidarsamtalar, faste møte med tillitsvalde, ulike kartleggingar, sluttsamtalar, vernerundar og partssamarbeid i arbeidsmiljøutval. I 2025 vart det gjennomført to arbeidsmiljødagar og ei helseveke, der ytringsklima og psykologisk tryggleik var sentrale tema. Helseveka dreier seg spesielt rundt tema frå Verdsdagen for psykisk helse. Mangfald i perspektiv og meiningar blir sett på som ein viktig føresetnad for å løyse tilsynet sitt samfunnsoppdrag på ein god måte.

Andre inkluderande tiltak omfattar tilbod om influensavaksine, trening i arbeidstida og fleksibel bruk av heimekontor. Gravide får tilbod om samtale med jordmor og leiar på arbeidsplassen, slik at det kan leggjast til rette for at den gravide skal kunne stå lengst mogleg i arbeid gjennom svangerskapet. Konkurransetilsynet har høg aktivitet i både bedriftsidrettslaget og velferdskomiteen, som legg opp til eit variert utval av sosiale aktivitetar.

Tiltak for mangfald, inkludering og likestilling

Tiltak

Etablert handlingsplan for Mangfald, inkludering og likestilling 2024-2025.

Bevisstgjering av leiarar om mangfald gjennom leiarutviklingsprogram.

Fokus på oppfølging, tilrettelegging, og restarbeidsevne for eigne tilsette.

Fokus på alminneleggjering av heile spekteret av sjukdom.

Arbeidsmiljødagar om psykologisk trygging, kommunikasjon og problemløysing.

Retningslinje for fjernarbeid og heimekontor.

Styrkt seniorperspektivet i personalpolitikken: gjennom leiaropplæring og kvalitative intervju med tilsette over 55 år – behov, motivasjon og moglege tiltak er kartlagde for å støtte lengre yrkesdeltaking.

Markering av Pride-månaden i juni.

Resultat

Vektlegging av inkludering i intern kommunikasjon.

Fleire tilsette med nedsett funksjonsevne, der arbeidsoppgåver og ansvar blir lagd til rette for den enkelte.

Vegen vidare

Auke verksemda si kunnskap innan inkludering, mangfald og likestilling gjennom ytterlegare forankring av handlingsplanen for Mangfald, inkludering og likestilling.

Auke kjennskap til Statens arbeidsgjevarstrategi og leiarplakaten.

Bruk av spesialkompetanse frå bedriftshelseteneste og andre ved opplæring og rådgjeving.

Vidare bruk av heimekontor som ei fleksibel ordning.

Kunnskapsoverføring frå andre verksemder.

Arbeid med ytringsklima, personalpolitikk  og seinkarriere.

Tiltak

Utlysingstekster tilpassa for å tiltrekkje søkjarar med nedsett funksjonsevne eller hol i CV-en.

Etablert samarbeid rundt rekruttering med NAV Bergen.

Arbeidstakarar som ikkje har norsk som morsmål kan få tilbod om å delta på norskundervisning dekt av tilsynet.

Fokus på vektlegging av inkludering og mangfald i jobbanalysen.

Leiarar får tilbod om kurs i “Mangfaldsrekruttering”.

Resultat

Førebels for kort periode til å måle effekt. Dette er eit fleirårig arbeid.

Endring i haldningar til rekruttering vil gje effektar over tid.

Tilsette har fleire ulike nasjonalitetar.

Kjønnsbalansen i leiargruppa i 2025 er i tråd med mål.

Vegen vidare

Vidare arbeid med kravspesifikasjonar i utlysingstekster som balanserer omsyn til mangfald og kvalifikasjonsprinsippet.

Forankring av rekrutteringsarbeidet vidare i organisasjonen, både hos leiarar og tillitsvalde. Utforming av utlysingstekst er ein viktig del av dette arbeidet.

HR med leiing skal sikre fokus på den beste praksisen til rekruttering med vekt på mangfald og inkludering, også for lærlingar.

Tiltak

Universelt utforma nettsider og lokale for besøkjande og tilsette.

Etterleving av EØS-direktiv om inkluderande kommunikasjon.

Resultat

Nettsida er utarbeidd i samsvar med krava som er sette til offentlege nettsider om universell utforming. Dei fleste krava som er oppfylte viser til oppsett og utforming av innhald.

Vegen vidare

Digitaliseringsstrategien legg vekt på korleis digitale hjelpemiddel kan bidra til inkludering.

Tiltak

Deltaking i statlege nettverk for erfaringsutveksling og kompetanseheving, i hovudsak gjennom digitale samlingar.

Resultat

Deltaking i HR-nettverk i departementet, som gir verdifull erfaringsutveksling på relevante og aktuelle tema.

Vegen vidare

Bruke aktive nettverk til å forsterke og fornye eigen personalpolitikk.

Fleire foredrag i nemnt nettverk.

I 2025 deltok vi på to karrieredagar retta mot studentar. For å skape interesse rundt verksemda tok vi imot ein praktikant i ein månad, og ein i arbeidslivspraksis i om lag seks veker.

Hausten 2023 tilsette vi ein lærling i service- og administrasjonsfaget. Lærlingen avslutta lærekontrakten i 2024. Konkurransetilsynet er knytt til Opplæringskontoret OK stat og vil vurdere nye lærlingopptak framover.

Likestilling

Talet på kvinner i leiande stillingar

I 2025 nådde vi òg målet vårt om at minst 30 prosent av toppleiinga skulle vere kvinner. Leiargruppe bestod då av 4 menn og 4 kvinner.

Likelønn

Lønnsskilnadene mellom kjønn på alle stillingsnivå er omtrent dei same som i 2024. Utanom konkurransedirektøren tener no kvinner i leiargruppa 98 prosent av det menn tener, noko som er på nivå med 2024 (98,40 prosent). Skilnadene skuldast ulik tenestetid. Vi har derfor ikkje sett i verk spesielle tiltak, men følgjer utviklinga og vil vurdere tiltak ved behov.

År Menn (%) Kvinner (%) Totalt (N) Lønnen av kvinner til menn (%)
Totalt 2025 49 49 96 96
Direktørar (eks. konkurransedirektør) 2025
2024
50
43
50
57
8
7
98
98,4
Spesialrågjevarar 2025
2024
100
100
0
0
4
4
0
0
Seniorrådgjevarar 2025
2024
50
48
50
52
62
62
102,8
103,4
Rådgjevarar 2025
2024
33
33
67
67
18
18
102,1
104,8
Førstekonsulentar 2025
2024
50
50
50
50
4
4
100
100

Sjukefråvær og kjønn

I Konkurransetilsynet har kvinner (51 prosent) eit høgare sjukefråvær på 6,49 prosent enn menn (49 prosent), som har 3,66 prosent sjukefråvær. Denne trenden ser vi òg nasjonalt. Det finst mange hypotesar om årsaker til denne generelle forskjellen, men ingen eintydig forklaring. Vi har fleire tiltak for å redusere sjukefråvær, inkludert eigne tiltak for gravide. Alle gravide arbeidstakarar får tilbod om trepartssamtale og jordmor for å sikre god oppfølging og tilrettelegging.

År Tilsette Deltid menn Deltid kvinner Midlertidig tilsetting menn Midlertidig tilsetting kvinner Foreldrepermisjon menn Foreldrepermisjon kvinner Legemeldt fravær menn Legemeldt fravær kvinner
2025 96 0% 2% 0,7% 0% 0,8% 1,58% 2,8% 4,5%
2024 99* 0% 1,9% 0% 0% 1,5% 1,9% 4,6% 2,5%
2023 101 0% 1,8% 0% 0% 2,9% 2,7% 1,6% 2,4%

*Talet for 2024 er korrigert. Fire tilsette i permisjon per 31.12.2024 vart ikkje inkluderte i fjorårets rapport. 

Konkurransetilsynet har som mål å tilsetje fast på heiltid. Samstundes legg vi til rette for delvis permisjon eller mellombels redusert stilling i samsvar med Arbeidsmiljølova og  Hovudtariffavtalen dersom tilsette har behov for det.

Auka sjukefråvær*

Dei siste åra har vi hatt ein nedgang i sjukefråvær. Frå 2024 til 2025 ser vi eit brot i trenden, med ein auke på 1,6 prosent, slik at sjukefråværet i 2025 enda på 5,1 prosent. Vi følgjer med på utviklinga og vil setje inn naudsynte tiltak dersom sjukefråværet held fram med å auke.

*Tall er henta frå DFØ innsikt.